Ein Konzern, viele Marken: Wie eine Mehrmarkenstrategie gelingt

Viele Konzerne vertreiben ihre Produkte unter mehr als nur einer Marke. Oft erwächst ein buntes Markenportfolio jedoch weniger aus strategischen Überlegungen, sondern aus diversen Akquisitionen – und „über Nacht“ wird aus einer ehemaligen Wettbewerbsmarke eine Ergänzung des eigenen Portfolios.

Sind die Marken innerhalb eines Portfolios ähnlich, kann es sinnvoll sein, Synergieeffekte zu nutzen und Marken ineinander zu integrieren. Oftmals jedoch ermöglichen unterschiedliche Marken zusätzliche Umsätze, indem neue Zielgruppen angesprochen oder andere Preislagen bespielt werden.

Damit eine Mehrmarkenstrategie funktioniert, müssen einzelne Portfoliomarken in ihrer Positionierung klar voneinander abgegrenzt werden. Nur so wird Kannibalisierung innerhalb zwischen den eigenen Marken vermieden. Dies ist öfter leichter gesagt als getan, insbesondere dann, wenn sich die darunterliegenden Produkte kaum unterscheiden.

In unserem neuen Artikel stellen wir fünf Wege einer gelungenen Markenabgrenzung vor, die helfen, das Potenzial einer Mehrmarkenstrategie voll auszuschöpfen.

Sollten Sie darüber hinaus einen Austausch oder Rat wünschen, freuen sich unsere Branding Experten auf Ihre Nachricht.

Den vollständigen Artikel zu diesem Thema finden Sie im Downloadbereich.

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