Entwicklung einer neuen Markenarchitektur für einen Medienkonzern

Ausgangslage:

• Inkonsistente, komplexe Markenarchitektur
• Traditioneller Push-Ansatz im Marketing nicht länger tragbar (ehemals hoch profitables Geschäft mit signifikanten Verlusten)
• Wirksamkeit einer Pull-Strategie ist nicht abschließend geklärt

Projektauftrag:

• Faktenbasierte Empfehlung für die zukünftige globale Markenarchitektur als Grundlage für einen Pull-orientierten Marketingansatz
• Klärung der finanziellen Konsequenzen eines Strategiewechsels von Push zu Pull

Vorgehen:

• Markenanalyse hinsichtlich:
• Brand Strength
• Brand Screen
• Brand Profile
• Quantitative Evaluation und Bewertung der Markenstrategie
• Simulation des Strategiewechsels anhand der verfügbaren Datenbasis

Ergebnisse:

• Strategie für die Entwicklung eines länderübergreifenden Markensystems
• Entwicklung einer ganzheitlichen Markenpositionierung
• Programm für einen Strategiewechsel mit einer potenziellen Steigerung der Marketingeffektivität von 30% bis 40%